Les standards de temps logistique - La méthode SMB par Patrick Gauvreau 128 pages - 16 x 24 cm - Réf. LO01 30,00 € TTC Franco (sauf Etranger et Dom-Tom)
L’auteur Après avoir exercé les fonctions de cadre de gestion puis de chargé d’études logistiques au sein d’un grand groupe de distribution spécialisé, Patrick Gauvreau à intégré le groupe AFT-IFTIM en 2001 en tant que consultant et enseignant en logistique. Il intervient autant auprès de grands groupes de l’industrie ou de la prestation logistique qu’auprès de PME dans le cadre de missions d’optimisation et de modélisation des flux internes de l’entreprise. Il est également consulté sur des problématiques de Supply Chain Management. Descriptif Depuis longtemps, la maîtrise des processus est une préoccupation essentielle des industriels au même titre que la qualité ou la maîtrise des coûts. Le monde de la prestation logistique qui « industrialise » de plus en plus ses méthodes n’échappe pas à cette règle. Nombre d’outils de modélisation, issus de l’industrie comme la méthode MTM (Motion Time Measurement) et adaptés surtout au travail posté ne répondaient pas aux besoins de la manutention. La méthode SMB (standards de manutention de base) a été développée depuis plus de 30 ans par l’IFTIM (Institut de Formation aux Techniques d’Implantation et de Manutention) pour répondre spécifiquement aux besoins de la manutention. Elle met à disposition de l’analyste : – un langage de communication commun qui permettra à tous d’élaborer des modèles mais aussi de comprendre les gammes développées par d’autres, – une base de données de temps qui permettra de valoriser les activités réalisées par la plupart des engins de manutention mais aussi les activités manuelles. La mise en place de modèles SMB permet à l’entreprise : – de comparer son efficience à celle des standards déterminés par SMB, – une meilleure affectation de ses moyens en fonction de la variation du niveau de son activité, – d’analyser la structure de ses processus et d’en extraire les opérations sans valeur ajoutée, – de simuler différents choix d’organisation possibles avant leur mise en place, – de calculer le retour sur investissement de ses projets d’amélioration, – de mieux vendre ses prestations logistiques par la mise en place d’outils de cotation standards. Cette méthode, diffusée jusqu’ici uniquement au travers d’une formation, est aujourd’hui accessible à tous. Consulter le sommaire

 

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