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Les standards de temps logistique
Patrick Gauvreau
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L’auteur
Après avoir exercé les fonctions de cadre de gestion puis de chargé d’études logistiques au sein d’un grand groupe de distribution spécialisé, Patrick GAUVREAU à intégré le groupe AFT-IFTIM en 2001 en tant que consultant et enseignant en logistique. Il intervient autant auprès de grands groupes de l’industrie ou de la prestation logistique qu’auprès de PME dans le cadre de missions d’optimisation et de modélisation des flux internes de l’entreprise. Il est également consulté sur des problématiques de Supply Chain Management
- Auteur : Patrick Gauvreau
- Ouvrage publié en 2017
- Editeur : Celse
180 pages
Chapitre 1 : La méthode SMB
Chapitre 2 : Application des opérations de la méthode SMB aux engins
Chapitre 3 : La méthodologie SMB appliquée au manutentionnaire
Chapitre 4 : Le calcul des temps
Chapitre 5 : L’interprétation des résultats
Conclusion
Annexes - Les cartes de temps opératoires - Arborescences - Exercices d'application
Annexes - Les cartes de temps opératoires - Arborescences - Exercices d'application
La méthode SMB (standards de manutention de base) a été développée depuis plus de 30 ans par l’IFTIM (Institut de Formation aux Techniques d’Implantation et de Manutention) pour répondre spécifiquement aux besoins de la manutention.
Elle met à disposition de l’analyste :
– un langage de communication commun qui permettra à tous d’élaborer des modèles mais aussi de comprendre les gammes développées par d’autres,
– une base de données de temps qui permettra de valoriser les activités réalisées par la plupart des engins de manutention mais aussi les activités manuelles.
– un langage de communication commun qui permettra à tous d’élaborer des modèles mais aussi de comprendre les gammes développées par d’autres,
– une base de données de temps qui permettra de valoriser les activités réalisées par la plupart des engins de manutention mais aussi les activités manuelles.
La mise en place de modèles SMB permet à l’entreprise :
– de comparer son efficience à celle des standards déterminés par SMB,
– une meilleure affectation de ses moyens en fonction de la variation du niveau de son activité,
– d’analyser la structure de ses processus et d’en extraire les opérations sans valeur ajoutée,
– de simuler différents choix d’organisation possibles avant leur mise en place,
– de calculer le retour sur investissement de ses projets d’amélioration, – de mieux vendre ses prestations logistiques par la mise en place d’outils de cotation standards.
– de comparer son efficience à celle des standards déterminés par SMB,
– une meilleure affectation de ses moyens en fonction de la variation du niveau de son activité,
– d’analyser la structure de ses processus et d’en extraire les opérations sans valeur ajoutée,
– de simuler différents choix d’organisation possibles avant leur mise en place,
– de calculer le retour sur investissement de ses projets d’amélioration, – de mieux vendre ses prestations logistiques par la mise en place d’outils de cotation standards.
Cette méthode, diffusée jusqu’ici uniquement au travers d’une formation, est aujourd’hui accessible à tous.
